针对水泥制品行业的成本控制措施研究

措施之1——科学控制产品成本费用

要科学控制产品成本费用，需做到以下三点：

一是科学控制材料的消耗定额，即采用限额供应材料的方式方法以有效控制材料的消耗与领用，强化材料使用管理，降低材料的浪费量，同时需加强物资的盘存制度；

二是科学制定成本标准，依据每一个水泥制品的实际加工工艺将目标成本进行科学分解，并制定出每一道生产工序的工装、材料、质量成本、燃料动力、折旧定额成本等；

三是科学控制直接工资，即将产品的成本管理与工资发放挂钩，增强有效的劳动时间进而降低单位水泥制品的生产劳动消耗，提升劳动生产率，同时完善企业的激励制度，科学控制工资水平，兼顾企业员工的利益和企业经济利益。

措施之2——科学控制投资成本与制定投资决策

要科学控制投资成本与制定投资决策，需做到以下三点：

一是对水泥制品行业的发展状况、投资者的竞争关系、成本分析进行研究，有效规避企业的资金投资风险；

二是采取措施扩大企业的生产规模以增强企业在该区域内的影响力，整合企业在行业内的有效资源，选择合理的新投资点与投资区域；

三是大力倡导建设环境友好型、资源节约型社会的新时期，水泥制品行业需严格执行节能减排政策，引进国内外超前的生产机械设备与管理经验，进而降低企业的生产成本。